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Autor: Briceño Landaeta, Keila keila_bbl@hotmail.com
Oprima aquí para enviar un correo electrónico a esta dirección; Jiménez de Najul, Victoria ; Jiménez de Najul, Victoria
Título: ENTRELAZAMIENTO TOMA DE DECISIONES-PROCESOS GERENCIALES EN EL MODELO COOPERATIVISTA
INTERLACING DECISION MAKING-MANAGEMENT PROCESSES IN THE COOPERATIVE MODEL
ISSN: 2343-6115
Fecha: 2018
Páginas/Colación: pp.106-128
En:/ Agroindustria, Sociedad y Ambiente Vol. 2 Nro. 11 Julio - Diciembre 2018
Información de existenciaInformación de existencia
Categoría Temática: Palabras: AGR02 AGR02
Palabras Claves del Autor: Palabras: COOPERATIVAS COOPERATIVAS, Palabras: PROCESOS GERENCIALES PROCESOS GERENCIALES, Palabras: TEORÍA FUNDAMENTADA TEORÍA FUNDAMENTADA, Palabras: TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES
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RESUMEN
La situación socioeconómica de Venezuela es un motivo para impulsar la economía solidaria y una de las expresiones de esta, es el cooperativismo, modelo empresarial con base de la inclusión y la sostenibilidad que ofrece un camino hacia la justicia económica, social y política. En este, la toma de decisión está condicionada por un conjunto de principios que la legitiman. Es por esta razón, que este estudio busca interpretar cómo se da el entrelazamiento que existe entre la toma de decisiones en relación con los procesos gerenciales, es decir, esa intrincada relación que existe entre una decisión y el hecho de planear, organizar, ordenar, coordinar y controlar entre otros que emerjan dentro de la dinámica propia del contexto. La investigación fue abordada desde el paradigma interpretativo. El método, Teoría Fundamentada que permitió generar una interpretación de la relación que existe entre la toma de decisiones y los procesos gerenciales partiendo de las percepciones de los miembros de la cooperativa. Para la recolección de información se diseñó un guion de entrevista con preguntas abiertas bajo los criterios de la entrevista en profundidad. El escenario empírico la Cooperativa “Por Amor a la Tierra” 923 RL ubicada en Chivacoa Municipio Bruzual Estado Yaracuy. La data recolectada fue sometida a microanálisis, proceso analítico del cual luego de la reducción e integración surgieron tres categorías: toma de decisiones, procesos gerenciales y la participación, esta última como elemento entrelazador debido a que vincula a los socios en cada proceso. Entre los hallazgos destacan que la participación en la gestión administrativa representa una fuente de estímulo moral y que dicha motivación viene dada por estar todos involucrados en la toma de decisiones, proceso que se fundamenta en la transparencia y en la entregan al máximo de sus esfuerzos y conocimiento para el logro de metas comunes.
Palabras Clave: Cooperativas, Toma de Decisiones, Procesos Gerenciales, Teoría Fundamentada.

ABSTRACT
The socioeconomic situation of Venezuela is a reason to promote solidarity economy and one of the expressions of this, is the cooperativism, business model based on inclusion and sustainability that offers a path towards economic, social and political justice. In this, decision making is conditioned by a set of principles that legitimize it. It is for this reason, that this study seeks to interpret how the interlacing that exists between decision making in relation to managerial processes occurs, , that is to say, that intricate relationship that exists between a decision and the fact of planning, organizing, ordering, coordinating and controlling among others that emerge within the dynamics of the context. The investigation was approached from the interpretative paradigm. The method, Grounded Theory that allowed generating an interpretation of the relationship that exists between decision making and management processes based on the perceptions of the members of the cooperative. For data collection an interview script was designed under the criteria of the in-depth interview. The Cooperative's empirical scenario “Por Amor a la Tierra” 923 RL located in Chivacoa Municipality Bruzual State Yaracuy. The data collected was subjected to microanalysis, with the analytical process after the reduction and integration emerged three categories: Decision making, Management Processes and Participation. Among the findings highlight that participation in the administrative management it represents a source of moral encouragement and that the motivation comes given all for being involved in Decision Making This process is based on transparency and they deliver it to the best of their efforts and knowledge to achieve common goals.
Keywords: Cooperatives, Decision Making, Processes Management, Grounded Theory.

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